Er is prachtig onderzoek verricht naar het familiebedrijf startend met Prof Rik Donckels. Nu wordt deze belangrijke taak verder gezet door o.a. Prof Jozef Lievens, Theo Compernolle, Johan Lambrechts, Maarten Van Kimmenade en nog enkele anderen. Ik ken een paar van deze professors persoonlijk en het is altijd zeer inspirerend om met hen het gesprek aan te gaan.
A) DEFINITIE VAN FAMILIEBEDRIJF
Men moet minstens aan twee van deze criteria voldoen :
-meer dan 50% van de eigendom is in handen van één familie
-een familie heeft beslissende invloed op de bedrijfsstrategie of op de opvolgingsbeslissingen
-ten minste twee leden van de ondernemingsleiding zijn afkomstig uit één familie
-voor bedrijven die minder dan 10 jaar geleden zijn opgericht, dient in het bedrijf tenminste één familielid van de directeur te werken of eigendom te hebben.
B) BELANG VAN DE FAMILIEBEDRIJVEN IN DE ECONOMIE
Ik zal de gedane studies zeer beperken maar het is duidelijk gebleken dat in alle landen van Europa de familiebedrijven gaan voor minstens 60% van het totale aantal bedrijven. In Belgie loopt dat op tot 70% en in minstens vier landen in Europa loopt dit persentage op boven 80%.
Het blijkt ook uit studies dat de familiebedrijven instaan voor 55% van de gehele tewerkstelling.
Dus voor het BNP hebben de familiebedrijven een bijdrage van 55% in België.
C) AMBIVALENTIES IN HET FAMILIEBEDRIJF
Ambivalenties in een bedrijf zijn de sterke punten uit dat bedrijf die tegelijkertijd ook zwaktes kunnen zijn. Of omgekeerd een zwak punt die aan de andere kant bekeken een zeer sterk punt kan zijn. Al deze punten zijn zeer belangrijk in het bedrijf en moeten zeer individueel en heel intensief bekeken en besproken worden, want dit zijn vaak grote struikelblokken in het familiebedrijf met dramatische gevolgen als daar onvoldoende aandacht aan gegeven wordt.
D) WAT IS ZO ANDERS OM EEN FAMILIEBEDRIJF OP TE VOLGEN
Familieleden die samen tewerkgesteld zijn in een bedrijf, moeten zeer goed communiceren. Als ze persoonlijke problemen hebben, kan dit een invloed hebben op het bedrijf. Als ze problemen hebben in het bedrijf, kan dit zich manifesteren in hun familiale relaties.
Het is dus zeer belangrijk om te praten, overleggen, familieproblematiek aan de kant te zetten. Het SUCCES van een goede bedrijfsopvolging binnen de familie ligt dus hoofdzakelijk in het voeren van voldoende en goed overleg, duidelijke en heldere communicatie naar de familieleden toe.
Enkele knelpunten door onvoldoende opvolging :
familieleden die zich tekortgedaan voelen bij bedrijfsoverdracht
aangetrouwden die zich ongevraagd moeien in het bedrijf en alleen over geld praten
jalouzie en frustratie bij familieleden in het bedrijf
erfenis uit familie
ontbreken van een ‘familie-statuut’
enz….